大唐锡盟新能源事业部以班组建设为基层管理提升主抓手，通过定目标、建机制、强考核、重激励、抓落地，全方位激活基层班组活力，各项生产、管理、创效工作稳步提升，取得阶段性成效。
压实履职担当，实干作风持续夯实
该事业部以实干落地为核心，构建清晰量化的班组建设目标体系，印发专项建设指导意见，明确设备可靠性、发电量完成率、故障管控等核心指标，各班组明确责任清单、节点任务，实现工作推进标准化、清单化。上半年，事业部先后组织3次“五要”班组建设推进会，常态化复盘成效、查摆问题、闭环整改。通过推行指标、培训一体化综合考评，以差异化绩效分配充分调动员工主动履职、主动担当的工作积极性。
深耕技能培育，人才队伍迭代升级
该事业部坚持以学促能、以赛促练，持续搭建全员技能提升平台，常态化开展班组学习、岗位练兵、技能调考，全面夯实员工专业素养。依托完善的学习培育体系，事业部人才建设成果丰硕、捷报频传。肖宏达、刘帅、刘相秋三名职工在内蒙古公司新能源变电运维竞赛中斩获佳绩，获评“技术能手”“优秀技术选手”；叶剑峰在集团公司网络与信息安全专业竞赛中荣获“优秀技能选手”；刘帅在2026年度中国大唐新能源变电运维专业技能竞赛中斩获第三名，获评“集团技术能手”，充分展现了事业部精湛的运维技能水平和良好的人才梯队建设成效。事业部设立“我要学”专项奖励，对达日罕风电场、辉腾梁风电场、煤化工风储电站、大西山风电场等表现突出的班组进行专项嘉奖，持续营造勤学善思、争先创优的浓厚氛围。
筑牢安全底线，风控屏障更加坚固
该事业部始终把安全生产作为班组建设核心底线，锚定“零通报违章”目标，压实班组安全主体责任，鼓励全员主动查隐患、抓违章、保安全，力争隐患排查、违章治理指标稳居内蒙古公司前列。依托常态化现场管控、全员隐患排查机制，一线员工牢固树立安全红线意识，主动履职、主动吹哨、主动治理隐患。通过全方位抓实班组安全管理，现场违章隐患治理质效持续提升，班组安全防控能力稳步增强，牢牢守住安全生产稳定局面。
深挖潜能潜力，降本增效成果凸显
该事业部坚持精益运维、降本创效，锚定备品备件费用、故障损失电量双下降目标，全方位挖掘生产运维创效潜力。依托创新工作室平台，常态化开展修旧利废、设备技改、精益治理工作，上半年累计完成多项修旧利废任务，节约修理费用约44.8万元。同时，事业部持续优化设备运维管控模式，建立每日两次运行参数排查机制，针对大风、高负荷重点工况实行24小时专人监盘，有效规避设备高温故障，风机台均故障次数同比明显下降，大幅减少故障停机损失。
创新管理模式，基层治理提质增效
该事业部以改革破瓶颈、以创新提效能，持续推动班组管理提质升级，打通管理提升、制度落地的“最后一公里”。通过全面建成班组文化墙，丰富班组建设载体，凝聚基层发展合力。广泛收集一线员工意见建议，动态优化班组建设举措，让管理机制更贴合现场、贴合实际、贴合岗位。通过推行表格化、清单化、动态化管理模式，持续优化班组工作流程、理顺岗位职责、破解管理堵点，推动事业部各项制度标准精准落地到班组、落实到岗位，全面激活基层管理内生动力，为公司高质量发展夯实基层根基。
下一步，大唐锡盟新能源事业部将持续深化“五要”班组建设成果，持续补短板、强弱项、创特色、树标杆，持续推动班组建设标准化、精细化、特色化，全力打造高素质、高技能、高效率、高安全、高效益的一流班组队伍，为新能源事业高质量发展持续赋能聚力。（金泽/文）
